2024 évértékelés, 2025 évtervezés – Nagy Attila

Rájöttem, hogy minden évünk kemelt jelentőségű lesz a vállalkozásunkban. Nehezen nyugszunk meg, és 2024-ben sem tettünk így. Sőt, mivel már tudom, hogy mik a tervek 2025-re, tudom (remélem), hogy idén sem fogunk tudni megülni a fenekünkön.

2018 végén írtam meg az első nyilvános évértékelőmet, és azóta tartom ezt a hagyományt.

Mielőtt elkezdem, el kell mondanom, hogy óriási inspiráció volt számomra amerikai vállalkozók tapasztalatait olvasni hasonló formában.

Az ő modelljükből tanulva én is elég transzparensen mesélek a vállalkozásunk számairól, eredményeiről és a személyes megéléseimről is.

Számomra is érdekes visszaolvasni a korábbi gondolataimat, és remélem számodra is nyújtok egy kis inspirációt a további fejlődésre.

A magyar készítésű Yearcompass egy szuper eszköz a saját évtervezésedhez.

A korábbi írásaimat itt olvashatod:

• 2023 évértékelés, 2024 évtervezés
• 2022 évértékelés, 2023 évtervezés
• 2021 évértékelés, 2022 évtervezés
• 2020 évértékelés, 2021 évtervezés
• 2019-es évértékelés, 2020-as évtervezés
• 2018-as évértékelés, 2019-es évtervezés

2024 évértékelés

Tudom, hogy a zsebemben szeretnél turkálni, szóval nem is kell tovább görgetned.

Idén még tudatosabban vezettük a pénzügyeinket. Továbbra is a QUiCK rendszerébe töltünk fel minden számlát különböző kategóriákba, ami segít az értékelésben és az ügyesebb tervezésben.

Könnyebb most ezt a bejegyzést is megírnom, mert kivételesen az év végén a csapattal már megbeszéltük az eredményeinket.

Mindenki megtippelte, hogy miből mennyi bevételünk volt és mennyit költöttünk.

Volt pár tipp, ami nagyon messze volt a valóságtól, de voltak meglepően pontos becslések is.

Ez a transzparencia remélhetőleg segített jobban megérteni a többiek számára, hogy miként működik a biznisz, és hogyan próbáljuk azt fejleszteni.

A jövő évi terveket is prezentáltuk, és szintén megtippelték, hogy mi a projekció 2025-re.

Na de vissza 2024-re…

Ez volt az első év, hogy úgy igazán egyben építettük a vállalkozásunk minden részét. Én is jobban belefolytam az ügynökségi dolgokba, és a 2 tulajdonostársam (Bence a tesóm és Dani, aki egyébként gyerekkori barátunk) is többet foglalkoztak a képzésekkel.

Nézzük is a számokat.

Megjegyzés: “A matekom nem biztos, hogy teljesen pontos, de nagyságrendileg ezek a számaink”.

Bevételek – 2024

Induljunk el a nettó bevételekkel:

2024-ben 202,6 millió Ft bevételünk volt, ami 49%-os növekedés.

Mindjárt elmesélem hogy hoztuk ezt össze.

A bevételi forrásainkat így osztályozzuk:

• Képzések, tanfolyamok, előfizetések – 142,9 millió Ft (2023-ban 84,8 millió Ft)
• Ügynökségi szolgáltatások – 55,2 millió Ft (49,1 millió Ft)
• Jutalékok / Affiliate – 4,5 millió Ft (2 millió Ft)

1 éve a bevételi tervünk 165 millió Ft volt 2024-re, amit szerencsére sikerült szépen felülmúlni.

Kiadások – 2023

Nettó kiadások:

Év	Kiadás
2016	~0,6 millió Ft
2017	~2,7 millió Ft
2018	~4 millió Ft
2019	~11,4 millió Ft
2020	~16,5 millió Ft
2021	~ 27 millió Ft
2022	~ 43,6 millió Ft
2023	~ 78,5 millió Ft
2024	~ 141,4 millió Ft

A kiadásaink 141,4 millió Ft-ra nőttek, ami 80%-os növekedés. 1 évvel ezelőtt is pont 80%-al nőttek a kiadásaink, meglátjuk mi lesz a 2025-ben.

Az a legérdekesebb, hogy mire is költjük ezt a számomra már elég brutálisnak tűnő összeget.

A kategóriákat átalakítottuk, így a tavalyi számokat most nem írom mögé.

Fontos változás, hogy KIVA-sok lettünk, így az adónk nagy része a bérek alapján számítandó. Ha nagyon akarnám külön tudnám szedni a nettó béreket és az adókat, de ezt nem teszem, így a béreket az összes adóval együtt mutatom:

• Bér és adók – 96,5 millió Ft
• Irodabérlés, iroda, eszközök, repi – 16,0 millió Ft
• Marketing – 16,5 millió Ft
• Bővítmény, szoftver – 6,7 millió Ft
• Kommunikációs költség – 0,5 millió Ft
• Könyvelés és jogi szolgáltatások – 1,6 millió Ft
• Oktatás – 1,7 millió Ft
• Rendezvény – 1,9 millió Ft

ÁFA-t 44,3 millió fizettünk. Nem szívesen, de ez ilyen.

Pár fontosabb infó:

• Ebben benne van a 3 tulajdonos “fizetése” is, de nem feltétlen fizetés néven. Ez egyébként fejenként 1 millió Ft alatti összeg.
• Bérek és az ehhez kapcsolódó adók kilőttek, ez a jövőben is így lesz.
• A több ember nagyobb és drágább irodát is jelent, ami több tortát, több bulit, több csapatépítőt is magával vonz, de ezt egyáltalán nem bánjuk.
• 15 Macbook-unk van, 25+ monitorunk, új fényképezőink, végtelen kábelünk, ami miatt az eszköz költségeink is megnőttek.
• Már havi 500.000 Ft-ba kerülnek a különböző szoftvereink, lehet kéne csinálni egy SaaS céget.
• Marketingre is próbálunk többet költeni, de a mostani működésünkben nem tudtunk többet hatékonyan erre fordítani.
• 115 millió Ft volt 1 éve a terv, ez picit megcsúszott, de év közben ennek tudatában voltunk, a magasabb bevételek miatt vállaltuk be.

Eredmény – 2024

Íme az elmúlt évek összesített eredményei:

Matek: 202,6 – 141,4 = 61,2 millió Ft a WPViking Kft. 2024-es eredménye. Kb.

Az eredmény nagy részét egyelőre betesszük tartalékba, pontosabban állampapírba, de persze figyelünk a cash flowra, hogy ne legyenek kifizetési problémáink.

A számok alapján is egyre jobban nézünk ki, egészséges 30%-os profittal.

Pénzügyileg mindennel elégedett vagyok, folyamatosan monitoroztuk a számokat és szépen tudtuk menedzselni az évet.

Jó érzés, hogy a sok évnyi munka egyre jobban kifizetődik, de azért még van hiányérzetem, amikről mindjárt mesélek.

A WPViking történései 2024-ben

Ez az első évünk, amiben a a tulajdonostársaimmal már egy teljesen egyesített WPVikingen dolgoztunk.

Az ügynökségben én korábban nem voltam benne, de százalékokat cserélgettünk, és összeolvasztottunk mindent, ami lehetővé tette, hogy egyesítve sokkal hatékonyabban tudjunk haladni.

Év elején úgy éreztük, hogy kiforrott tervvel indulunk neki az előttünk álló időszaknak, és ezt elég jól tudtuk is hozni. Kevés meglepetés és csalódás volt az évben, de mivel még sose voltunk ennyien, vezetőként eléggé új szerepekbe és helyzetekbe is kerültünk.

Főbb pontokra bontom a történéseket.

Eshopper képzés – 2-3. évad

A 2023-ban indult nagyszabású képzésünket szépen vittük tovább 2 új évaddal.

Az Eshopper képzésen leendő webáruházas vállalkozókat segítünk elindulni.

Többek között a következőkről tanítunk:

• Mentális előkészületek
• Termékválasztás
• Termékbeszerzés
• Márka létrehozása
• Webdesign
• Webshop készítés
• Hirdetés készítés
• PPC

Egy elég intenzív, kb. 4 hónapos folyamaton visszük végig a tanulóinkat.

Véleményem szerint a a világon a legátfogóbb tananyag a témában, ami melett webinárokkal, kérdezz-felelek alkalmakkal, házi feladatokkal támogatjuk a jelentkezőket.

A 2. és 3. évadra is alakítottunk a tematikán, de ez igazából csak átstrukturálást jelent, a tanulás és feladat megoldás sorrendjét változtattuk.

A visszajelzések a képzésre mindig nagyon pozitívak, a szokásos probléma jön fel mindig: az IDŐ.

Bármennyire is remek a képzés, a témákat szuperül tanítjuk, ha nem tud valaki megfelelő mennyiségű időt belerakni, akkor egyszerűen fizikai képtelenség az ütemterv szerint haladni.

A 2. évadnál volt velem 1-on-1 mentorálási lehetőség, ami szuper volt, mert ide leginkább azok jelentkeztek, akik tudtak haladni a képzéssel. Ők szépen végig is mentek, elkészült a webshopjuk, kb. az emberek fele már tesztelt is sikeresen, jöttek a profitos vásárlások.

Szóval abban biztos vagyok, hogy a modell működik, de azért egy ilyen vállalkozás elindítása nem egyszerű, el kell köteleződni a munka iránt.

Az igaz, hogy a piac nem igazán kedvezett a képzésnek. Az 1. évad pont a Temu megjelenésekor indult, és ők eléggé könyörtelenek voltak.

A mi modellünk arra épül, hogy a tanulás fázisban érdemes Kínából behozni terméket, mert olcsó, lehet találni tök jó termékeket és ha a “sikeres termék” kritériumainknak is megfelel, elég jó profitot is rá lehet tenni.

Ez működik mai napig, de egyre kisebb arányban, ami persze eléggé elveszi az emberek kedvét. Hiába magyarázom, hogy ez a lépés a tanulás gyakorlati mivolta miatt szükséges, sokan nem lépik meg.

Pedig amint valaki végigvisz egy ilyen projektet, olyan skillsetet szed magára, amivel utána elképesztő gyorsan tud felhúzni egy újat hasonló modellben, vagy már egy európai beszerzéssel.

Nehéz jobb modellt találni annál, amikor ilyen olcsón lehet indulni, és agresszíven skálázni.

Sikeres diákjaink közül sokan már ebből élnek. Vannak, akik ugyan nem ebből keresik a megélhetésüket, de létrehoztak egy webshopot. Még többen vannak, akik rengeteget tanultak a képzés során, azonban néhány fontos lépést még nem tettek meg.

Büszke vagyok a képzésre és a tanulókra is.

Az Eshopper jövője viszont még kérdéses, hogy milyen formában tud folytatódni. Folyamatosan dolgozunk azon, hogy magasabb arányban legyenek sikeresek a diákok, így egy picit mindig változtatunk.

Sok energiát igényel tőlem, és még meglátjuk, hogy a többi tervünk mellett hogyan illeszthető be a kampánytengerbe.

Szabadúszó webdesigner képzés 7-8. évad

Zászlóshajó képzésünk is szépen menetel előre, durva, hogy már 8 évadot lenyomtunk.

Mit is tanulnak a diákok?

• Webdesign
• Webszövegírás
• Figma
• Weboldal készítés
• Ügyfélszerzés
• Projektmenedzsment

Szintén a világ legátfogóbb képzését hoztuk létre a témában. Az oktatásom fejlesztése érdekében minden magyar és angol nyelvű képzést feldolgozok, és mindössze 1 hasonló angol nyelvű kurzuscsomag van, ami $4.000 dollár feletti összegért vásárolható meg (Flux). És itt is eléggé hullámzó a tananyagok minősége.

A legtöbb magyar és angol webdesign, UX/UI design kurzus, vagy akár egyetemi képzés színvonala az én mércémet nem üti meg. Erről érdemes megkérdezni a tanulóinkat is, akik sok más helyen is próbáltak már tanulni a témában.

Na de inkább beszéljünk a történésekről.

Elég jól összeállt a tematika. A saját webdesigner ügynökségünk hatására óriási a tapasztalatunk a magyar piaccal, az igényekkel, a szükséges skillekkel kapcsolatban.

Az elvégzési arányunk kiemelkedően magas, 70% feletti. Sokan freelancerként dolgoznak, de vannak, akik ügynökséget alapítottak, van, aki saját munkájában hasznosítja a tanultak, van, aki másféle bizniszben teljesedik ki az itt megszerzett tudást is felhasználva.

Érdekes a különbség a két képzésünk között. Az Eshopper egy nagyobb bevételi plafonnal kecsegtet, ez egy igazibb vállalkozás indítását jelenti, amit nehezebb is elérni. A Szabadúszó inkább egy szakmai képzéssé alakult, ami egy kézzelfoghatóbb és egyenesebb úton vezet végig, így könnyebb is sikeresnek lenni benne.

Az én személyiségemhez és érdeklődésemhez a webshopozás sokkal jobban illik, de egyre jobban át tudom érezni azt is, ha valakinek más az útja. Furcsa, mert korábban azt hittem, hogy jól tudok empatizálni a tanulóim mindsetjével, de idén még inkább érzem, hogy tudom, mire van szüksége annak, aki ebben a témában szeretne elmélyülni.

Mivel eléggé késznek éreztem a tréninget, kiváló értékeléseket kaptunk, személyesen is brutáljó visszajelzéseket mondanak a tanulók a képzésről, így ennek a kurzusnak a fejlestése kevésbé volt terítéken. A Figma új UI felülete viszont rákényszerített arra, hogy újra beleássam magam a UX/UI témába, és meglepően élveztem.

Ha esetleg nem ismernél annyira, én leginkább marketingezni szeretek, de az oktatás a másik szenvedélyem. Nem vagyok designer, nem dolgozok minden nap a Figmában, de azt mocskos mód élvezem, hogy kitalálhatom, miként lehet a legjobban megtanítani komplex témákat.

És ha már a Figma közelében jártam, átnéztem a tananyagainkat, és pár témát kedvem lett megújítani. Mindig ezzel szívatom magam, de basszus ezt élvezem.

Szóval az év végét leginkább a vizuális design, UX/UI design témák bűvkörében töltöttem, ami majd hatással lesz az SZW9 tematikájára is, ami 2025. februárjában el is indul.

Összefoglalva: a Szabadúszó Webdesigner képzésünk hasít elégedettség szempontjából, és szerencsére üzletileg is. Van, aki ezt elfogadná és vinné így tovább, de én inkább fejlesztek még rajta, ahol látok arra lehetőséget, hogy még ügyesebb szakértőket képezzünk.

WPFegyvertár

Az előfizetéses termékünkben eszközöket és oktatásóanyagokat adunk a tanulóinknak, akik mélyebben szeretnének tanulni designról, weboldal építésről és marketingről.

Ez a termékünk leginkább korábbi tanulóink számára érhető el, és verhetetlen ár/érték arányban annak, aki a témában dolgozik.

Sok újítást nem vezettünk be, de csiszolgattuk a meglévő kurzusokat.

A jövőben nagyobb szerepet szánunk neki, de erről majd később.

14 fős a csapat

Az év első munkanapján egyből 3 új emberrel indultunk, ami kis túlzással mindent megváltoztatott.

Az irodában átdorbézolt szilveszteri buli után rájöttünk, hogy igazából semmilyen onboarding folyamatunk nincs, és fogalmunk sincs, hogyan kellene egyszerre ennyi embert beépíteni.

Az irodát is át kellett alakítani, szóval bajban voltunk január 2-án.

Nem indítottunk jól, de mégis viszonylag egyszerű volt az új emberek beépítése, gyorsan felvették a fonalat.

Ekkor már 9-10-en voltunk az irodában, és ilyen kis létszámnál pár plusz ember eléggé megváltoztatja a dinamikát.

Sokkal többet kellett menedzselnem, 1-on-1 megbeszéléseket tartani minden hónapban, előre kellett a napokat terveznem, hogy milyen feladatokat osszak ki, és ezek folyamatos ellenőrzése is egy új feladat volt.

Időbe telt, mire elfogadtam, hogy ha egy pozícióban két ember dolgozik, attól a munka nem lesz kétszer gyorsabb.

Vezetőként és menedzserként elég nagy átalakulásra, fejlődésre volt szükségem, ami más, mint megtanulni Figmázni.

Megvolt az első kirúgásom is, ami konfliktuskerülőként valódi kínzás volt számomra.

Az új emberek miatt sokkal inkább csapatként kezdtünk el működni. Év közben elment még egy tagunk, de jött helyette 4 új munkatárs, szóval szépen nőttünk.

Lettek csapatépítők, szülinapokon torta, több hülyéskedés.

Voltak tesztjeink, mint a tejcsoki, energiaital, Margaritha pizza teszt.

Elmentünk Szegedre és Mórahalomra az első több napos csapatépítőnkre.

Júliusban lett meg a mostani létszámunk, amivel végre sikerült egy kerek egésszé válni.

Hárman dolgozunk tulajdonosként, és az elmúlt évek során lényegében a mi szakmai tudásunk hajtotta a vállalkozást, emellett mi csináltuk a backend nagy részét.

Minden vállalkozótársam tudja, mennyire őrült helyzet, hogy te egyszerre pénzügyezel, HR-ezel, marketingezel, szolgáltatsz, projekt menedzselsz, salesezel, és még a wc papírt is te veszed.

Viszont ha bootstrappelsz, saját pénzből és profitból építed a vállalkozást, akkor nincs igazából alternatíva.

Nekünk is így volt évekig. Nem volt meg a modellünk, bevételünk és profitunk ahhoz, hogy felvegyünk embereket bizonyos pozíciókra.

Idővel lett bevételünk, és közben egyre ügyesebb vállalkozók is lettünk, így szépen be tudtuk tömni a lyukakat.

Már van pénzügyesünk, van, aki HR-ezik, intézi az irodai dolgokat, szolgáltat, projektmenedzsel, marketingezik, így már nekünk is több időnk van a nagy értékű feladatokra.

A feladatok egyre jobban dokumentálva vannak, kialakult, hogy egy pozícióhoz milyen feladatok tartoznak, így igazából ha valaki kilép vagy el kell küldeni, könnyebb a pótlása is.

Elég tipikus vállalkozói fejlődés ez, ami az elmúlt évben lezajlott, de azért egy elég nagy zsonglőrködés volt a feladatokkal ez a részemről és a tulajdonostársaim részéről is.

Szuper a csapatunk, remélhetőleg rajtam kívül a többiek is szeretnek bejárni és élvezik, hogy valami igazán királyat akarunk összerakni.

14-en kezdünk neki a 2025-nek. Szerencsére (ami igazából tudatos munka eredménye) sokan jelentkeznek ha meghirdetünk egy új állást, utoljára például gyakornoki poziba 210 pályázat közül válogathattunk.

2023-ban eszméletlen mennyiséget dolgoztam. 2024-ben ez már jóval konszolidáltabb volt, nyaralni is nyugodtabban mentem, hétvégén se dolgoztam mindig, de azért ezt a fejldőst nem lehetett volna lehozni 40 órás munkával a részemről.

Nem igazán bánom, van bennem energia, élvezem, hogy crusholunk, semmi kedvem nincs lassítani.

Új iroda – megint

A Bartók Béla úton lévő 110 négyzetméteres irodánkat nagyon szerettük, kis családias hangulata volt, szuper helyen.

Még 6-an költöztünk be, mindössze 1 szobában ültünk mindannyian.

Amikor megjöttek az új csapattagok, 9-en lettünk, 2 szobára osztódtunk.

Ez még rendben is volt, de éreztük, hogy új emberekre lesz szükségünk, és az iroda mérete hamarosan korlát lesz.

Emiatt márciustól elkezdtem irodákat keresni. Megnéztünk néhány irodaházat is, de azok az árak messze meghaladták a mi költségvetésünket. Beállítottam a keresőt, és vártam, hátha találok valami megfelelőt.

Nem volt még prioritás a költözés, de májusban jött az e-mail egy Lónyay utcában lévő 230 négyzetméteres szörnyetegről. Korábban a Ráday utcában laktam, szóval ismerős a környék, az iroda a Kálvin tér mellett van, tökéletes közlekedéssel.

Beküldtem a srácoknak, és eléggé tetszett nekik is, szóval elmentünk megnézni.

Korábban is fejlesztő csapatok lakták. Ügyesen ki volt alakítva irodai használatra az egész, de baromi nagy volt számunkra, kb. 25 ember simán elfér benne.

Köszönjük a képeket Varga Attilának.

Mivel eléggé ismertem már a kínálatot, így valószínűnek éreztem, hogy még egy ilyet nehezen találunk, szóval sikeresen rávettem a fiúkat a költözésre, bár nem igazán kellett őket győzködni.

Buktuk a korábbi kauciót, több, mint duplájára nőtt az irodabérlési díjunk, de nem bántuk meg a döntést, mert ez már egy olyan hely, ahol több évet is el tudunk képzelni.

A költözés egyébként mocsok fárasztó volt. Költöztető céget hívtunk, akik 450k-ért dolgoztak, de ugye az összepakolást és berendezést nekünk kellett csinálni. Mostanra már elég jól sikerült belakni a helyet, egy jó darabig nem szeretnénk máshova menni.

WPViking Agency

Az ügynökségi divíziónkkal az egyik fő célunk az volt, hogy szakemberek vegyék át azon feladatok nagy részét, amiket Bence és Dani csinált.

Ez elég jól sikerült, év végére már a projektek nagy részét a csapat is magas szinten le tudja szolgáltatni.

Mivel ez sok ember felvételét jelentette, így nagy növekedést nem értünk el, de ez nem probléma.

A lényeg az volt, hogy szervezettebben menjenek a projektek, amiket elvállalunk a tulajdonosok nélkül is.

Tök jó ügyfelekkel dolgoztunk az évben és az a cél, hogy ez a jövőben is így legyen.

Nem a legegyszerűbb piac a weboldal készítés, de pont ezért tudunk kiemelkedőek lenni benne.

Fantasztikus a szinergia a képzés és az ügynökség között, megállíthatatlanul fejleszti a 2 divízió egymást.

A szakértőink ráadásul egyre több tananyagot is segítenek gyártani. Van, hogy csak segítenek egy lecke létrehozásában, de már minden sitebuilderünk és designerünk hozott létre konkrét leckéket, amihez én már kevés vagyok.

Rendszerek

Ez a számtalan változás teljesen átalakította a működésünket.

Fél éven keresztül csak futottunk magunk után, kis túlzással szinte napról-napra éltünk. Mivel hosszabb lett egy feladat elvégzésének az útja, így nehezen ment belőni azt, hogy mennyi energiába kerül ezek elvégzése.

Folyamatos képzések zajlottak, újak készültek, és szüntelenül kampányok futottak – kihívásokkal teli hónapokat éltünk meg.

Nyárra, pont a költözésre sikerült eljutni egy nyugodtabb állapotba, amikor már nem éreztük azt, hogy szétnyom minket a feladattenger.

A legnagyobb változást a Notion bevezetése hozta, amiben Stipi segített.

Elég komplikált rendszert kellett kialakítani, mert máshogy működik a kurzus és az ügynökség.

A Notion egy extrán rugalmas rendszer, ami miatt nem igazán vannak korlátok. Emiatt azonban teljesen szét tud folyni az egész.

Én elég hamar beleszerettem, de 3 hónap volt, mire át tudtunk teljesen állni. Ha nem 2 teljesen különböző bizniszt kell beleszuszakolnod, akkor jóval egyszerűbb a helyzet.

Az új projektmenedzser szoftver mellett most alakult ki a:

• cégszabályzat
• irodaszabályzat
• feladat rendszer és lista
• hiring folyamat
• új munkatárs onboarding folyamat

És rengeteg folyamatleírás táblázat és adatbázis, ami rendszerezettebbé teszi a működésünket.

Webshopok

A vállalkozásunk egyik nagy problémája, hogy a képzési része igaz, hogy skálázható, de eléggé rám épül.

Az ügynökség kevésbé épül már ránk, viszont nem skálázható könnyen.

A webshopok üzleti modellje hozza magával azt, hogy skálázható, és nem is kell, hogy ránk épüljön.

Több éve van egy kis webshopunk, a BENDAN, amelyet kísérleti céllal hoztunk létre, hogy próbára tegyük a modellünket.

Ez most is pötyög, de a termékkör miatt nem építhető olyan nagyra, mint azt szeretnénk.

Emiatt nagy célunk volt 2024-ben egy új webáruház elindítása táplálékkiegészítő témában.

Nem volt prioritás, mert arra fókuszáltunk, hogy a meglévő üzletágaink rendben legyenek, de el szerettük volna indítani.

És sajnos csúfosan elbuktunk.

Hiába rázzuk ki a kisujjunkból a vállalkozói, marketing, design és technikai részét egy webshop indításának, a tápkiegekben tapasztalatlanok voltunk. Azt hittük, hogy ha európai beszállítót szerzünk, akkor sima lesz az engedélyeztetés és indulás, de közel se volt így.

Emiatt sajnos el sem jutottunk oda, hogy launcholjuk a bizniszt.

Ez kicsit fáj, mert tudom, hogy szuper a csapatunk arra, hogy 100+ milliós webshopot simán összehozzunk, de ez sajnos még várat magára.

Személyes történések 2024-ben

Kicsit több szabadidőm maradt a munka mellett, így több időm jutott a családra, barátnőmre, barátokra és saját magamra is.

A számomra megfelelő balanszhoz jóval közelebb kerültem. Mostmár nem is a sok munkával van bajom, hanem inkább azzal, hogy elég sok ember működése múlik rajtam, ami felesleges stresszfaktor.

Na de nézzük meg, mik történtek velem.

Személyes pénzügyek

Kevés figyelmet fordítottam arra, hogy növeljem a személyes vagyonomat, a vállalkozáson volt a hangsúly.

Amíg nem érezzük elég stabilnak, addig nem veszünk ki belőle jelentősebb összegeket, és mivel a fő bevételi forrásom a bizniszből van, így nem maradt sok befektetendő pénzem.

Az életstílusom színvonalával elégedett vagyok, nincs jelenleg sokkal többre szükségem:

• szerencsére saját lakásban lakok, amiért nagyon hálás vagyok
• az étkezésre viszonylag sokat költök, de nem kiugró
• a szórakozásaim, hobbijaim viszonylag olcsók: sportolok, olvasok, videójátékozom, társasjátékozok, szabaduló szobákba járok
• utaztam párat, ami meg tudja dobni a költségvetést
• nem igazán bulizok, nem költök ruhákra és más felesleges dolgokra sem

Ezzel így most meg vagyok elégedve, jól érzem magam pénzügyileg is.

Befektetésre nem fókuszáltam sokat, a vállalkozáson kívül a következőkben van pénzem:

• 1 lakást kiadok
• Pár éve vásároltam kriptót
• Állampapírt vettem, mikor szárnyalt
• Idén nyitottam értékpapírszámlát, amivel ETF-et vettem

Nem akarom túlkomplikálni a dolgokat, elég passzívan működik minden, a bizniszre fókuszálok.

Azt viszont el akartam érni, hogy belelássak a legismertebb befektetési lehetőségekbe, hogyha majd oda jutok, hogy lesz nagyobb tőkém, akkor már tudatosabban tudjam befektetni.

A szó szoros értelmében nem akarok korán nyugdíjba vonulni, de szeretném, hogy tőkejövedelemből jól éljek, hogy utána szabadabban építhessem, amit épp akarok.

Utazások, élmények

Még a Covid előtti időkben volt pár elég aktív utazós évem, amit szerettem volna kicsit felébreszteni.

Szeretek utazni, de a munkamániám miatt nem sokszor megyek.

Tanulom a pihenés művészetét, amit január végén Thaiföldön gyakoroltam.

3 hét volt tervben Phuketen, Krabin, Chiang-Mai-ban és Bagkokban, szóval picit túl sokat akartunk a barátnőmmel belerakni.

Kicsit szkeptikus voltam Bali után, hogy vajon tud-e Thaiföld is olyan élményeket adni, de pozitívan csalódtam.

Szuper időjárás, ételek, csodálatos természet, kedves emberek, különböző programok jellemezték számomra leginkább ezt az utazást.

Szerencsére elég sok helyen jártam már a világban, de Dél-Kelet Ázsia eléggé megnyerte a szívemet.

Vissza fogok még menni, a következő útitervem pedig valószínűleg Vietnám lesz.

Ezt követően kétszer is mentem Németországba, mivel Dani legénybúcsúját Berlinbe szerveztük.

Mondjuk úgy, hogy nem tudtuk, mennyire komplikált lesz olyan szórakozóhelyet találni, ahova be is engednek.

A másik utam pedig a foci EB-re vezetett, amit fájt volna kihagyni, de azért szereplhettünk volna jobban is. Más élmény, amikor győztes meccs után őrjöng az ember.

Máshol külföldön nem jártam, kisebb hétvégéken voltam még például Badacsonytomajban, Szegeden, Hajdúszoboszlón (itt születtem), és Dani esküvőjén Etyeken is.

A szabadidőmben a sporton kívül videójátékozással, szabadulószobákban, társasjáték felett és sorozatok előtt ülve telt leginkább.

Thaiföldön kívül nem volt extrán mozgalmas év, de mégis tökre élveztem az egészet, egyáltalán nem unatkoztam.

Sport és fizikai egészség

Mindig sportőrült voltam, gyerekkoromban tollaslabdáztam és fociztam.

Később személyi- és TRX edző lettem, amikor edzőtermünk volt. Budapesten pár éve újra elkezdtem focizni, ami a legnagyobb szenvedélyem.

2022-ben elszakadt a 2. keresztszalagom is, és csak idén sikerült visszatérni rendesen a pályára.

Viszont év elején elkezdtem hízni, amin Thaiföld egyáltalán nem segített.

Furcsa érzés volt, mert sose hittem, hogy velem ez meg tud történni, de 5 kilót felszedtem, amit már a környezetem is észrevett.

Ráadásul elég nehéz volt rávennem magam az edzésre is.

Az amatőr nagypályás bajnokságban szereplő focicsapatunk sajnos tavasszal feloszlott, így nem voltak edzéseink.

Bevallom, nem volt kedvem újra csoportos edzésekre járni, mert fényevekkel jobb a labdát rúgni. Ráadásul nem éreztem szükségét a mozgásnak, és a napjaimat is könnyebb volt úgy szervezni, hogy nem kellett edzésekre mennem.

Amikor már elmérgesedett a helyzet a hasamon, szerencsére kiderült, hogy a focicsapat egy részével egy másik csapatba megyünk át.

Nem akartam túlsúlyosan egy új csapatban kezdeni, így nyár elején végre elhatároztam magam, hogy itt bizony szigorú diéta lesz.

Belőttem egy viszonylag alacsony, 1600-as napi kalóriát és kb. másfél hónapon keresztül hiba nélkül, fegyelmezetten tartottam.

Az első 2 hét harcos volt, és később is mikor nem megfelelő kaját rendeltem, akkor szenvedtem, de szerencsére sikeres volt a hadművelet, 8 kilót fogytam.

Nyár közepén elkezdődtek az új fociedzések, ráadásul több edzés is van, mint a régi csapatnál, komolyabban is veszi mindenki, szóval nekem való.

A kondim visszaszerzéséhez hónapok kellettek, a combizmommal viszont még mindig nem vagyok elégedett, de volt pár hét, amikor már elég jól éreztem magam a pályán.

A foci mellett heti 1-2 csoportos edzést is beiktatok a 4%-ban, mert ugye az irodával a Ráday mellé költöztünk. Voltak jobb és rosszabb időszakok, de azt tapasztaltam, hogy csak így együtt tudok a testemnek megfelelő mennyiségű edzést biztosítani.

Hullámzó év volt egészség szempontjából, de a végére sikerült visszatérni egy ideálisabb testbe.

Mentális egészség

Jól érzem magam.

És az év nagy részében is jól voltam.

Nem kínzott annyira a végtelen mennyiségű munka se. Nagy a felelősség, de magabiztosabb voltam az év folyamán ebből a szempontból.

Szükségem volt több szabadidőre, de azért nem pihentem túl magam.

Család és párkapcsolat tekintetében nem igazán tudnék jobbat kívánni, stabil mindkettő.

Barátok szempontjából azért érdekes a helyzet, mert az új focicsapaton kívül nem igazán ismertem meg új embereket, viszont a WPViking csapattal rengeteg időt töltök.

3,5 napot vagyunk egy héten az irodában és a szociális igényeimet ez kb. ki is elégíti.

Nincs igazán szükségem sokkal több napot barátokkal tölteni, és az új emberek megismerése számomra extra energiákat igényel, így ezt teljesen elsunnyogtam idén.

Nem is is kerestem, de nem is vágódott be elém olyan lehetőség, ami új emberek megismerésében segítene. Ez számomra leginkább valami vállalkozói vagy hasonló eseményt jelentene. Ha tudsz ilyenről, akkor írj.

Ezeken kívül a szokásos rosszabb, negatívabb napokat leszámítva elég kiegyensúlyozottnak éreztem az évet.

2024 pontszámai

Ugyanaz lett, mint 1 évvel korábban.

Munka (9/10)

Ismét rekordokat döntöttünk, és már egy olyan vállalkozássá fejlődtünk, ami magabiztosabb alapokon áll.

Szuper csapattagjaink vannak, szeretek bejárni, élvezem a munkám, és pénzügyileg is elégedett vagyok.

A levonás a webshopok miatt jár, nyugodtabb lennék, ha lenne egy Ati-független, erős lábunk is.

Magánélet (9/10)

Élveztem a napjaimat, újra tudok focizni, szeretve vagyok, kevésbé stresszelek, de azért picit több szabadidőt el tudnék viselni, amiben nem jár egész nap a vállalkozáson az agyam.

Ezt az évet viszont aláírnám jövőre is.

2025 évtervezés

Az üzleti és személyes terveim is általában max fél évre látom úgy igazán előre.

A csapatnak már felvázoltam, hogy milyen céljaink vannak 2025-re, ennek egy kivonatát hoztam el neked is.

Vannak azért olyan üzleti titkaink, amiket nem teregetnék ki, de a lehető legtranszparensebb próbálok lenni.

WPViking képzések

A legtöbb bevételt kétség kívül a képzéseink hozzák a vállalkozásba:

• Szabadúszó webdesigner
• Eshopper

A két képzés, amivel szuper eredményeket érnek el a tanulóink.

Nem azért tartjuk őket, mert ez hozza a pénzt, hanem mert tudjuk, hogy ebben a két témában verhetetlenek vagyunk.

Amíg van létjogosultsága annak, hogy szuper lehetőség webdesignerré válni, és hogy érdemes webshopos vállalkozást indítani, addig szeretnénk folytatni ezeket a tanfolyamokat.

A fejlesztésük sem áll meg!

Az SZW februárban már vissza is tér, pár témába mélyebben belemegyünk, mint eddig, így kicsit hosszabb is lesz a lefutása.

Az Eshopper képzés tananyag szempontjából kb. tökéletes, viszont az egyetlen problémám, hogy túl sok. Meg akarok tanítani mindent, de az tapasztaljuk, hogy lehet, hogy ennyi mindenre nincs szükség első körben. Megadunk minden szükséges oktatást, de fontos, hogy minél hamarabb el tudjon indulni a tanuló, mert a gyakorlati tudás fogja előrevinni. Például mi elég mélyen tanítunk webdesignt, mert ugye elég jól értünk hozzá. De valószínűleg kevesebb is elég az induláskor egy elég jó webshophoz. Miután sikerül egyet felépíteni, utána viszont vissza lehet térni a design fejlesztéséhez.

Ilyeneken jár az agyam folyamatosan, hogy miként tudok a leghatékonyabban segíteni elsajátítani a szükséges készségeket.

Tehát mindkét képzést szeretnénk folytatni, meglátjuk, hogy milyen formában fog ez működni.

Mert az is a célom, hogy egyre inkább ki tudjak lépni a képzések folyamatos lefuttatásából.

Évente több, mint 50 webinárt tartok, amiket hiába szeretek, de nagyon sok.

Jobban preferálom a kurzusok készítését, a komplex témák magyarázatának kitalálását, mint az élő oktatást.

Annak is megvan a bája, meg tényleg király, hogy több száz ember tanul velem együtt, de ez extra fókuszt és fegyelmet igényel, amik után általában levetkőzök alsógatyára, befekszek a kanapéra és csöndben vagyok órákig (helló introvertált Ati).

Ráadásul élőben van, hogy elromlik a hang, volt, hogy 4 hétig köhögtem, nem tudtam menni foci edzésre, szóval érthető, hogy mostmár kicsit soknak élem meg.

A lényeg, hogy szeretnék hátrébb lépni, viszont kell egy olyan oktatási modell, ami hasonlóan, vagy akár hatékonyabban tudja segíteni a tanulókat. Ennek a kialakításán is dolgozunk épp.

Sok más képzést visszamodelleztem már, keveset tartok igazán hasznosnak, de vannak jó ötletek, amiket vélhetőleg jól be fogunk tudni építeni mi is.

Fegyvertár

Itt ülök 10 perce, és azon gondolkodok, hogy mennyi mondjak el a Fegyvertárról.

Inkább sejtelmesebb leszek, bocsi.

A 2022-ben elindult előfizetéses termékünk megújításán már nyár óta dolgozunk.

Tudod van, amikor egy gondolatot már 1.000× hallottál, de 1.001. alkalommal üt igazán, amikor már megérsz rá.

Na nekem egy Biznisz Boyz adás hozott egy fordulópontot, amikor Erdőssy “CV Shark” Gellért hozta fel, hogy egy vállalkozás optimalizálgatásával nem fog (ha jól emlékszem) Tomi 10X-es bevételt hozni.

Mert mi épp ezt csináltuk és terveztünk is csinálni. Végre lett 2 kiváló termékünk, épült a csapat, kiszolgáltuk a weboldalas ügyfeleket. Ha ezt visszük tovább, finomítjuk, akkor meg tudunk csinálni 200-250 milliót minden évben. Valószínűleg hatékonyabbak leszünk, lehet kevesebb emberrel is menni fog, lesz belőle maximum 100 millió osztalékunk, és boldogok is lehetnénk.

De ez nekem nem elég.

Nem feltétlen a pénz a fő oka, de basszus extrát akarok létrehozni.

Ez kinyit pár önismereti kérdést, amiket gyúrok már egy ideje: egó, versenyszellem, alázat, külső elismerés iránti vágy, összehasonlítás másokkal, domainfüggőség, és még sorolhatnám.

Viszont mindig arra jutok, hogy eléggé élvezem most ezt a fejlődős dömpinget. Unatkoznék, ha ez nem lenne, és azt is tudom, hogy mocskos jó termékeket hozunk létre.

Furcsán reagálok a dicséretekre, de közben azért jól esik, hogy látom mennyien profitálnak abból, hogy nálunk tanulnak.

Hogy jutottunk ide?

Az, hogy Gellért azt mondata, hogy a 10X-ezéshez nem elég optimalizálni, fejen kólintott, és rájöttem, hogy itt bizony másra lesz szükség, ha 500 millió+ bevételt szeretnénk.

Ez egy elég nagy fordulópont is volt a működésünkben.

Ezután költöztünk nagyobb irodába, ezután kezdtünk el dolgozni az új Fegyvertáron.

Amiről még nem mondok többet, de az a tervünk, hogy Magyarország legjobb oktatását és tanulási élményét nyújtsa azokban a témákban, amik engem leginkább érdekelnek – vállalkozás, design, marketing, webfejelesztés, önfejlesztés.

Izgi lesz, de még kell pár hónap, hogy kiálljunk vele a nagyérdemű elé.

WPViking Agency

Bence 15 éve készít weboldalakat, de mostmár nem ez a fő feladata neki sem.

Egyre jobb szakértői csapatunk van, akik segítségével komplexebb, nagyobb projekteket is el tudunk vállalni.

Tudjuk, hogy kiváló munkát végzünk azokon a terepeken, amiken eddig dolgoztunk, és ezt szeretnénk folytatni is.

A bonyolultabb, nagyobb projektek hatására viszont nagyobb fókuszt fordítunk olyan szolgáltatásainkra is, amelyeket eddig csak ritkábban értékesítettünk. A főbb szolgáltatásaink:

• Arculattervezés
• UX kutatás
• UX design
• Webszövegírás
• UI design
• Webfejlesztés

Ebben én viszonylag keveset veszek részt, de izgalmas egyre több olyan embert felvenni, akik olyan szakmai skillekkel rendelkeznek, amikkel mi, tulajdonosok nem.

És ez egyébként még elég mindfuck is olyan szolgáltatást építeni, amit a szakértő csapattagunk skilljére bízunk.

Ez volt a cél, hogy jöjjön be know-how, hogy okosabb emberket vegyünk fel, mint mi magunk, de ez teljesen más működést igényel, mint amihez hozzászoktunk az elmúlt években.

Webáruházak

Még mindig nem mondtunk le a webshop biznisz indításáról, van pár termékötlet a fejünkben, amit kidolgoznánk, viszont egyszerűen nincs időnk rá.

Lesz pár nap az év elején, amikor megpróbálunk magyar gyártókat találni és ha sikerül ezt gyorsan abszolválni, akkor onnantól a csapat már eléggé át tudja venni a munka oroszlánrészét.

Ha esetleg ismersz olyat, aki táplálékkiegészítők gyártásában tapasztalt, tudja milyen magyar gyártókhoz lehet megbízhatóan fordulni bizonyos tápkiegek esetén, akkor írj.

Vannak prióbb terveink is, de még túl jó a webshop piac hogy kihagyjuk ezt a lehetőséget.

Bevételi és költség tervek

Magunknak már szépen végigírtuk a 2025-ös cashflow tervet, de ez persze sokat változhat az új, vagyis megújított termékeink hatására.

Ettől függetlenül megosztom veled a pesszimistának szánt terveket:

• Bevétel – 260 millió Ft
• Kiadás – 210 millió Ft
• Eredmény – 50 millió Ft

A negatív oldalnak kicsi a mozgástere, de az üzleti modellünk miatt elég durva, hogy a bevételek kb. 160 és 400 millió között tudnak ugrálni attól függően, hogy mennyire vagyunk ügyesek.

És így ne legyek stresszes.

Na de nem baj, pont az a cél, hogy tervezhetőbb működést hozzunk létre, amire minden esélyünk megvan.

Utazás

Már be van ütemezve 3 utazás is:

1. London – Harry Potter Studio Tour
2. Párizs – Apa 60. születésnap családi utazás
3. Olaszország – Szintén családi

Ezeken kívül nincs semmi úgy igazán a látótérben. Ha kivételesen jól megy a fejlődés, akkor viszont én csak elmennék év végén Vietnámba.

Egészség és sport

Szeretném tartani a heti 3 foci és 1-2 crossfit órát, mert csak úgy tudok megfelelő szinten szaladgálni a laszti után.

Az étkezésemmel nem vagyok igazán megelégedve, a Food Revolution-ön kívül nem találtam másik ételkiszállítós céget, ami megfelelő minőséget hozna.

A Kálvin környéke egészséges opciókkal nem büszkélkedik, főzni pedig ritkán szeretek csak, szóval ez még egy megoldásra váró feladat.

Picit több pihit és kevesebb agyalást szeretnék, és úgy rendben leszek magammal.

Összefoglalás – 2024-2025

Sikeresen áttörtük azt a falat, amit már rég szerettem volna, és úgy érzem, hogy a következő fal se tud megállítani.

Gyorsan elment az év, de igazán élveztem, kevés dolgot változtatnék rajta.

2025 egy nagyobb szintlépést igényel, amire úgy érzem, hogy kész vagyok.

Ha ezt olvasod, akkor valószínűleg hallasz még rólam az évben, kívánom, hogy neked is legyen annyira sikeres, amennyire eltervezed!