2025 évértékelés, 2026 évtervezés – Nagy Attila

Nagy Attila
2026.01.02.

Az egyetlen blogcikkem megírása az évben újra eljött.

Immáron ez a 8. nyilvános posztom, amiben megosztom az adott évben történt eseményeket és tanulságokat.

Fontos hagyomány ez számomra, ami mindig legalább 1 napos munkát jelent, de nekem is jó érzés és remélem te is élvezed kedves olvasóm.

Mindenképp ajánlom számodra is ennek a privát verzióját, amit az Yearcompass-szel könnyen meg tudsz tenni.

Korábbi írásaim:

2025 évértékelés

A bejegyzés megírását könnyíti, hogy a csapattal mi már megbeszéltük év végén az eredményeket.

Ennek a célja, hogy erősítsük a tulajdonosi szemléletet és jobban egységként tudjunk gondolkodni.

Ráadásul egy tippjátékunk is volt, amiben ők próbálták összerakni az év alakulását. 1 éve, amikor ezt elsőnek csináltuk, elég nagy szórás volt, de most sokkal ügyesebbek voltak.

Mára már szinte tökéletesen kialakult a pénzügyeink vezetése a QUiCK segítségével.

A tulajdonosokkal havonta nézzük a változásokat, finomhangoljuk a terveket és 3 havonta kell 1 napot rászánnunk a hiányzó számlák és pontatlanságok megoldására.

A rendszerességet minden vállalkozónak ajánlom, nekünk ennek a hiánya jelentős gátja volt a fejlődésünknek.

Nézzük is a számokat.

Megjegyzés: „A matekom nem biztos, hogy teljesen pontos, de nagyságrendileg ezek a számaink”.

Bevételek – 2025

Induljunk el a nettó bevételekkel:

Év	Bevétel
2016	4 millió Ft
2017	11,5 millió Ft
2018	14,7 millió Ft
2019	20,6 millió Ft
2020	30,9 millió Ft
2021	62,2 millió Ft
2022	61,4 millió Ft
2023	135,9 millió Ft
2024	202,6 millió Ft
2025	216,4 millió Ft

2025-ben 216,4 millió Ft bevételünk volt, ami 6,8%-os növekedés.

Ha inflációt is nézzük, akkor igazából stagnáltunk, hamarosan olvashatod az okokat is.

A bevételi forrásainkat így osztályozzuk:

Képzések, tanfolyamok, előfizetések – 133,2 millió Ft (2023-ban 142,9 millió Ft)
Ügynökségi szolgáltatások – 80 millió Ft (55,2 millió Ft)
Jutalékok / Affiliate – 3,2 millió Ft (4,5 millió Ft)

A pesszimista (!) bevételi tervünk 260 millió Ft volt, amit eléggé alulteljesítettünk.

Kiadások – 2025

Nettó kiadások:

Év	Kiadás
2016	~0,6 millió Ft
2017	~2,7 millió Ft
2018	~4 millió Ft
2019	~11,4 millió Ft
2020	~16,5 millió Ft
2021	~ 27 millió Ft
2022	~ 43,6 millió Ft
2023	~ 78,5 millió Ft
2024	~ 141,4 millió Ft
2025	~ 184 millió Ft

A kiadásaink 184 millió Ft-ra nőttek, ami 27,2%-os növekedés.

Nekem mindig az a legizgalmasabb, hogy egy ilyen cégnél ez miből is áll össze.

Adók – 4,0 millió Ft
Bér és béradók – 124,2 millió Ft
Bővítmény, szoftver – 8,0 millió Ft
Irodabérlés – 13,0 millió Ft
Iroda, eszközök – 8,2 millió Ft
Kommunikációs költség – 0,8 millió Ft
Könyvelés és jogi szolgáltatások – 4,5 millió Ft
Bankköltség – 3,6 millió Ft
Oktatás – 1,8 millió Ft
Reprezentációs – 1,8 millió Ft
Csapatépítő – 1,7 millió Ft
Marketing – 11,1 millió Ft
Rendezvény – 1,3 millió Ft

Pár fontosabb infó:

KIVA-s cég vagyunk és nem veszünk ki osztalékot.
A bérhez tartozó adókat egybe veszem a bérekkel.
A 3 tulajdonos „fizetése” is idetartozik.
ÁFA-t 48,5 millió fizettünk.
69,5%-a a költségeinknek bér jellegű, ami egy szolgáltató cégnél teljesen normális.
A külsős szakértők díjait is a bérköltségbe tettük.
Már van külön csapatépítő büdzsénk, ami sok boldog pillanatot jelentett az évben.
Azt hittük eszközökre már kevesebbet kell költeni, de nem úgy néz ki.
210 millió Ft volt a terv idén, de lassabb volt a növekedésünk.

Eredmény – 2025

Íme az elmúlt évek összesített eredményei (kedvenc ábrám):

Matek: 216,4 – 184 = 32,4 millió Ft a WPViking Kft. 2025-ös eredménye.

Kb. 15%-os profitunk van, ami a 6,8%-os növekedés mellett nem egy egészséges fejlődés a rule of 40 alapján, bár mi nem vagyunk SaaS.

Voltak idén hullámvölgyek, negatívabb időszakok, amelyeket nem kezeltem igazán jól, de így év végére lenyugodtam és a helyzethez képest elégedett tudok lenni.

Ez viszont nem jelenti azt, hogy nem akarok fejlődni, sőt.

Az óvatos növekedés ráébresztett egy hibára – túlságosan is kockázat kerülőek voltunk idén.

De erről mindjárt mesélek.

A WPViking történései 2025-ben

Szolid tervvel mentünk neki az évnek. Tudtuk mit és mikor akarunk elindítani.

Vajon sikerült?

Inkább kevésbé, mint többé.

Egy korábbi évben, kb. minden a terv szerint alakult, 2025-ben viszont egy üzleti modellváltást akartunk végigvinni, aminek voltak keserves momentumai.

Évvégére stabilizálódott a helyzet termék fronton.

Kibontom, hogy miről is van szó.

Eshopper képzés

TÖRÖLVE.

Idén nem indítottuk el.

A második nagy képzésünket elég rossz időpontban, a Temu indulásakor launch-oltuk. Ez egy webáruházas vállalkozókat támogató kurzusnál nem egy szerencsés indulás.

3 évadot megélt, üzletileg tök sikeres volt számunkra is és azok számára is, akik teljes erőbedobással végezték a tananyagot.

De be kellett látnunk, hogy túl komplikált kurzust raktunk össze.

És mivel a gazdasági helyzet és a körülmények se olyan kedvezőek, mint pár éve, így egy kezdő vállalkozó számára ez egy nehéz feladat.

Leginkább azok tudtak érvényesülni, akiknek valamilyen előzetes tudásuk volt marketingben, grafikában vagy weboldal készítésben.

Viszont elképesztő hasznos készségeket tanítottunk a kurzuson, amelyeket sokan alkalmaznak a munkájukban és vállalkozásukban.

Az elkészült tananyagokat pedig szépen be tudjuk vinni a Fegyvertárba. Tervben volt, hogy ez hamarabb sikerüljön, de még ide se jutottunk el.

Szabadúszó webdesigner képzés 9-10. évad

Elképesztő, hogy már 10 évadot megélt ez a képzésünk, amiben webdesignereknek, weboldal készítőknek segítünk elindulni.

A piacon tök jól megfizetett szolgáltatásoknak tanítjuk a szakmai és vállalkozói részét.

Az év elején egy elég nagy változást eszközöltünk. Design fókuszúbbá tettük, a UX/UI design működését mélyebben adtuk át.

És ilyenkor már úgy kellett gondolkodnunk, hogy a Fegyvertárba hogyan oktatunk ilyen témákat. Hogyan differenciáljunk egy 450.000-es képzést és 5.000 Ft-os előfizetéstől.

Tananyag szempontjából nincs nagy különbség, az SZW-n viszont sokkal több feladatot adunk, folyamatosan visszajelzünk a haladásra és élő webinárokat is tartunk.

Viszont a kurzus újjáépítésébe extrán sok időt kellett beletenni. Elkészült a:

Grind volt a javából, de mindenképp megérte, mert modernizálni tudtuk a tanulás ívét és a Fegyvertárba is szépen be tudtuk illeszteni.

A tavaszi, 9. évados indulásunk ráadásul extrán sikerült, 210-en jelentkeztek. A 10. évadra pedig 120-an.

A céges bevételünk 40%-a ebből a képzésből jön, ami elég durva.

A csapatunk már kiválóan viszi végig a 4-5 hónapos képzési időt, nekem és tulajdonos társaimnak 4-5 webináron kell részt venni.

Az ügyfélszerzésünk kihívás funnel-el működik, amit tanítok az Ügyfélszerző marketing rendszerek tanfolyamomban.

A kihívás 2 hete testileg és lelkileg is még mindig eléggé megterhelő. De ennek az előkészületét is a csapat végzi javarészt, nekem „csak” be kell ülnöm tanítani, amit általában szeretnek a nézők.

Összefoglalva: a Szabadúszó Webdesigner képzésünk egy teljesen érett termék, rekord bevétellel idén, ami fontos a működésünkhöz. Bár a terveknél ezt meg fogom cáfolni.

Fegyvertár

Az év sztárja és az új üzleti modellünk alapja.

A kurzusos csapatunk munkájának 90%-t ebbe tette.

Egy olyan elképesztő magas minőségű oktatási, közösségi klub építésébe, amivel óriási terveink vannak.

Ami olyan ár-érték aránnyal rendelkezik, hogy egyszerűen több pénzbe kerül nem benne lenni.

Nehezen indult, februárra terveztük a launchot, június lett belőle, ami a bevételekben való gyengébb teljesítményen is látszik.

Türelmesnek kellett lenni, lépésről-lépésre haladni, de brutális munka volt technikailag is és tartalom szempontjából is elkészíteni.

A kurzusokon kívül a nagyját a csapat csinálta, ami megsüvegelendő teljesítmény tőlük.

Mint említettem, a Szabadúszó webdesigner képzés megújításával párhuzamosan ide is készültek a tananyagok.

A meglévő kurzusainkat átalakítottuk, hogy moduláris tanfolyamokként szerepeljenek a Fegyvertárban.

Ezeket láthatod ha a cikk olvasása közben a menüben a „Kurzusok”-ra mész.

Webfejlesztés, design, vállalkozás, marketing, videózás, személyes fejlődés és ez még csak a kezdet.

Legjobban tanfolyamokat szeretek gyártani és ezt a részét szeretném leginkább művelni a jövőben is.

Amiknek a nagy része idén rajtam múlt:

Ez azért borzadály mennyiségű munka volt. 7 teljesen új tanfolyam, amelyeket önmagukban mások többszázezer forintért árulnak megkérdőjelezhető minőséggel.

Élvezem, brutális kihívás velük dolgozni, de azért kemény meló.

Ráadásul nem szeretném, hogy csak rólam szóljon a Fegyvertár, mert mi van ha elüt a busz?

Nem értek mindenhez, így a háttérben már a munkánk jelentős része az új kurzusok elkészítésével zajlik.

7-et már sikerült is behozni Bíró Bence Péter jóvoltából:

15 pedig előkészületi, gyártási és utómunka fázisban van. Durva.

Kb. 1.400 előfizetőnk van és ami a legnagyobb hibánk, hogy a marketingre még nem fordítottunk sok energiát.

Erre mindenképp fókuszálni fogunk a jövőben.

A termék kiváló, verhetetlen és mindannyian maximálisan hiszünk benne.

Ha te is jönnél, ide klikkelve csatlakozhatsz.

17 fős a csapat

14-en indítottuk az évet, így nem volt létszámban túlságosan nagy növekedés.

Egy évvel korábban volt nagy mozgás, így 2025-ben kicsit óvatosabbak voltunk, talán túlságosan is.

De ez érthető, mivel a korábbi évünk elég őrületes növekedést hozott a mi szintünkön.

Többen megszilárdították a pozíciójukat és az új emberek is ügyesen beépültek.

Hogy áll össze a csapat:

3 tulajdonos (többféle szerepben vagyunk, vezető, menedzser, tananyagkészítő, mentor, marketinges, technikai vezető, értékesítő, minden amit el tudsz képzelni)
2 designer
3 sitebuilder
3 projekt menedzser
1 e-learning menedzser
1 e-learning menedzser + HR
2 e-learning gyakornok
1 marketing menedzser
1 videóvágó

A csapatunk a legfontosabb, nélkülük tényleg nem megy, így az kultúra kialakítására, az egymással való viszonyokra extra erőforrásokat is teszünk.

Idén már minden hónapban volt csapatépítőnk, amire szerintem és a 1on1-k alapján a tagok szerint is tényleg élvezetesek.

Bedobom egybe az összes publikus képünket:

Ezeket csináltuk:

Társasjáték
Textúrafestés
Kacsavadászat
Eger többnapos
Airsoft
Velencei tó biciklizés (opcionális)
Piknik
Baltadobálás
Padel
Lötyögés Sóskúton (opcionális)
Halloween
Reggelis rapidrandi

A nevek nem biztos, hogy teljesen leírják a programot 🙂

Külön öröm, hogy választható programként, önköltségesen is nyomtunk progikat, tényleg baráti a viszony.

Ami persze tulajdonosként, ügyvezetőként egy örök dilemma. Legyen meg a kiváló viszony, de húzzunk azért határokat is.

Ez számomra egy igazi kihívás, de próbálok rá tudatosan figyelni.

A csapat építését élvezem, izgalmasak a felvételi folyamatok, de rendkívül nehéz kiválasztani a legjobb jelölteket. Hosszadalmas munka is, pedig én már csak a pozi kitalálásánál és interjúztatásnál vagyok jelen. A legnehezebb, hogy ilyen kevés idő alatt kialakuljon egy viszonylag reális képünk a szakmai és soft skillekről is.

6 embert vettünk fel, de sajnos volt elbocsátásunk is, 2-en önszántukból mentek el és az év végére beesett szövegíró pozícióba 2 ajánlat elutasítás is. Teljesen új élmény volt, amiben az én felelősségem is benne van, de ettől még szarul esett.

A szövegíró pozíció után még elkezdtem 2 felvételi folyamatot, videósnak és alvállalkozó PPC-snek. Jó lesz 1 év múlva visszatekinteni ide, hogy ez vajon hogy sikerült.

Idén elég jól kiforrott csapattal működtünk, akikkel nagy dolgokat érhetünk el.

WPViking Agency

Az ügynökségi divíziónk bevételei és ügyfelei is szépen növekedtek.

Egyre kevésbé szükséges a 2 tulajdonos a projektek lefuttatásába, ami egy fő célunk volt az évre.

Tök jó projektjeink is voltak, mint:

STRT
Kulcs-Soft
Shoprenter
Salonic
Skandináv Fatelep
Rolitúra
Pannonhalmi Főapátság

57 projektet csinált a csapat, ami elég durva mennyiség, büszkék lehetnek magukra.

Szakmailag egyre jobbak az embereink, folyamatosan fejlesztik önmagukat is és mi is megpróbálunk számukra segítséget adni ebben.

Én minimálisan veszek részt a működésükben és sikereikben, így annyira részletesen nem tudok beszámolni.

Viszont sok segítséget kapunk az SZW-ben és Fegyvertárban is tőlük. Mivel én nem dolgozom designerként vagy webfejlesztőként, így az ő szakértői hátterük és egyre gyakrabban konkrét tananyagkészítésük az, amivel fejlődnek a kurzusaink.

Igazi, piacról szerzett tapasztalatokat tudnak behozni, nem csak tankönyvi elméletet, ami szuper szinergiát ad a működésünknek.

Lumeni

Igaz, hogy a webshopos képzésünket bezártuk, de zárórára sikerült elindítanunk a Lumeni-t.

Egy olyan energizáló, fókuszálást segítő szuper hasznos összetevőkkel rendelkező táplálékkiegészítőt, amit reggel én is bevettem, hogy meg tudjam írni ezt a grandiózus bejegyzést.

De hogy milyen nehéz egy ilyen bizniszt elindítani, atyaég.

Most éltem meg legjobban azt, hogy milyen lehet főállás mellett vállalkozást indítani.

A projekt jelentős része Daninak köszönhető, ő beszélt legtöbbet a beszállítóval, bérgyártóval, gyógyszerésszel.

A legnehezebb része az arculat- és csomagolástervezés volt. Többször újra kellett kezdeni, de a végeredménnyel teljesen elégedett vagyok.

Sajnos a karácsonyi hét előtt lett kész az első adag, így még nem teszteltük hirdetésekkel, de bízunk benne, hogy ki tudjuk belőle hozni a maximumot.

Embert próbáló egyszerre ennyi mindent csinálni és többször is volt, hogy azt kívántam bárcsak sose kezdtünk volna bele.

Ez a tapasztalás viszont az oktatásomra és szakmai tudásomra is nagy hatással van, legalábbis ezzel szoktam vígasztalni magam.

Az biztos, hogy szolgáltató bizniszt fényévekkel egyszerűbb elindítani, mint egy webshopot. A skálázás és a bevételi potenciál pedig pont fordított.

Úgy építjük a csapatot, hogy a Lumeni is szem előtt legyen, de egyelőre még csak másodlagos márkaként foglalkozunk vele.

Személyes történések 2025-ben

Kényelmes életem van, bár eléggé munkamániás vagyok. Kicsit nehezebbnek éreztem a 2025-ös évet abból a szempontból, hogy magamra, családra, barátnőre, barátokra időt szenteljek.

Jár az agyam folyamatosan, nehéz lecsendesíteni.

Na de nézzük meg, mik történtek velem.

Személyes pénzügyek

A tavalyi évhez hasonlóan, kevés fókusz ment a személyes vagyonom építésére, a cél még mindig az, hogy a vállalkozás elég nagy legyen, amiből majd létre tud jönni megfelelő tőke.

Az én bevételi szintem utazások nélkül bőven kielégíti az igényeimet.

Amikor elindul az ember világot járni, az dobja meg igazán a büdzsét. Már nem tudnék backpackerként működni, mint annó Indiában.

A személyes vagyonom több helyre is be van fektetve:

Lakás
ETF
Állampapír
Kriptó

A bevételem csak egy csekély részét fektetem be, de ezzel egyelőre elvagyok.

Elég magabiztos vagyok a pénztermelő képességemben, de 5 éven belül szeretnék olyan mértékű tőkebevételre szert tenni, ami az életstílusomat fedezi.

Utazások, élmények

Keveset programozós ember vagyok, mondhatjuk, hogy kicsit unalmas is.

Furcsa belegondolni, hogy a havi céges csapatépítők tök nagy részét lefedik az ilyen típusú igényeimnek. Ezeket a korábbi képeken lehetett látni.

De azért csináltam a magánéletemben is élménydús programokat.

Apukám 60. születésnapját Noszvajban, majd Párizsban ünnepeltük.

Elmentünk Lisszabonba is, ami nagyon kis hangulatos város volt. Még a „Végre, hétfő” podcast 1. részének vendégével Mórocz Katával is találkoztunk.

Itt voltunk lakásétterembe, várost nézni, Sintraban, Cascais-ban, Oceánáriumban, LX Factory-ban. Tipikus túristák vagyunk.

A foci nem maradt abba, amatőr szinten játszok egy normál csapat mellett már egy öregfiúk csapatba is. Fájdalmas, hogy már benne vagyok a korhatárba. Emellett több focimeccs is volt idén.

Az Írország elleni letargia helyett inkább egy londoni Tottenham – Fulham meccsről osztok meg képet. Egyikőnk se szurkoló, de erre volt jegy az adott hétvégén. Elmentünk a Wembley-be is egy stadiontúrára, ami szintén király volt.

Pár dolog, amik kép nélkül maradtak:

Bogács barátokkal
Imagine Dragons koncert
Die Antwoord koncert
Több Dzsúdló koncert
Éttermek
Társasjáték estek (kevesebb, mint kellene)
Régi focis társakkal hétvége
Fröccskölő
Legénybúcsú
2 lagzi (inkább nem mutatom az állapotom)
Találkozás egy régi Nomad MBA-s barátommal
BME fesztivál
Koktél készítő tanfolyam
15 éves osztálytalálkozó (szintén jobb, hogy nem mutatok képet)
Meetupok

Így összeszedve nem is olyan kevés progi ez.

Elég nehezen maradok a jelenben és élem meg a pillanatot. Ha visszanézném az évértékelőimet valszeg minden második évben előjön ez mikor leülök írogatni az életemről.

Hálás vagyok, hogy ilyen szuper dolgokat csinálhatok és próbálok nem mindig többre vágyni, aztán ez van mikor sikerül, van mikor kevésbé.

Sport és fizikai egészség

Átlagos évet mondhatok magamnak sport ügyileg a saját dimenziómban.

A foci hála az égnek megmaradt, heti kb. 2-szer el tudok menni edzésre, meccsre vagy csak kispályázni.

Az elszakadt keresztszalagok után összetákolt térdeim fejlesztésére elkezdtem személyi edzőhöz is járni, mivel egyedül képtelenség rávenni magam a lábazásra.

Bartal Bencét mindenképp ajánlom, bár elég hullámzó volt az edzéslátogatásom, ami persze az én hibám. Sokszor voltam lusta, de a focik utáni regenerációim rendkívül lassúak. Bence meg persze bánt az edzésein (jó értelemben), ami miatt többször előfordult, hogy inkább kihagytam egy edzést. Szégyen.

Most is a foci szezon után megígértem, hogy „okés heti 2-3 gyúrás is lesz”. 1-nél többször nem voltam egyik héten se. Szégyen.

Az év második felében már öcsém Bencével gyakran együtt jártunk, de ő egy terminátor, simán lenyom.

Próbálkozom, de küzdhetnék keményebben is.

Mentális egészség

Eléggé balanszban érzem magam.

1-2 stresszesebb időszakom volt, főleg munka miatt. Még mindig nehezen viselem, a kurzuskészítés azon fázisát, amikor nem áll össze a tematika. Furcsa, hogy ez veri ki a biztosítékot, de ezeken a napokon toporzékolok.

De amúgy jól érzem magam.

Nem vagyok túlstimulálva, kevés új szociális kapcsolatot alakítottam ki, de ez valószínűleg azért van, mert kényelmesen elvagyok az életemben.

Próbálok nem beszürkülni és túl langyos vízben létezni, de most ehhez inkább közelebb van a működésem.

Család és párkapcsolat tekintetében nem igazán tudnék jobbat kívánni, stabil mindkettő.

2025 pontszámai

Kicsit gyengébb, mint az előző év.

Munka (7/10)

Az üzleti modell váltása nem sikerült zökkenőmentesen, de amit tudtunk megtettünk.

A csapattal elégedett vagyok, a szakmai minőségünk az eddigi legjobb.

Nem robbantottunk kasszát és a webshopos törekvéseink is bukkanós volt, de alapvetően elégedett vagyok.

Muszáj grindolni.

Magánélet (8/10)

Élvezem az életem, nem igazán lehet okom panaszra.

Egészséges vagyok testileg és lelkileg is, a társas kapcsolataim szuperek, különleges élményekben van részem.

Egy kicsit több szabadidőt vagy munkától való elszakadást azért elfogadnék, de ezen vagyok.

2026 évtervezés

Általában kb. 6 hónapra előre szoktam tudni a terveimet, de most gyengébb vagyok benne.

A felvételi folyamatok, a marketingünk elindítása körüli homályos elemek, a Lumeni körüli bizonytalanság miatt, több lesz a sodródás, mint szeretném.

De persze megosztom veled, amit nagyjából tudok.

Szabadúszó webdesigner

A legtöbb bevételt kétség kívül a Szabadúszó webdesigner képzésünk hozza a vállalkozásba. Sőt, a profitot is.

Ezért is lehet furcsa, hogy valószínűleg elkaszáljuk teljesen.

Az már biztos, hogy a tavaszi csoportot nem indítjuk el.

Igaz, hogy hatékonyan megy már vele minden, de arra van szükségünk, hogy a Fegyvertárral tudjunk foglalkozni.

Sokat törtem a fejem rajta, hogy megmerjük-e lépni ezt, de most úgy gondolom, hogy igen.

Ha szeptemberben meg úgy látjuk, hogy jó lenne visszahozni, akkor így teszünk. Az a know-how amivel rendelkezünk egy weboldal készítéssel foglalkozó szakember kiképzéséhez az verhetetlen. És ez nem is fog eltűnni, az AI sem fogja megváltoztatni.